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企业推行全面预算管理存在问题及应对措施_论文

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财务管理   往辨技 术 协 作 信 息   2  1 9 ) 患 舅   J 2 J 8   企业推行全面预算管理存在问题及应对措施  易娜 , 哈药集团生 物工程有限 公司   摘 要: 目前 , 全面预算 管理 是很 多企业的重要 管理工作 内容之 一, 而工作 的方式方法是 否得 当在很 大程度 上决定 了该项工作  的 实效 , 本 文分析 了企业在 实际推行全 面预 算管理工作的过程 中存在 的一 些 问题 , 并提 出了相应 的应 对措 施。   关键词 : 全面预算管理 ; 问题 ; 应对措施  全面预算管理的 内涵及作用  业在预算的执行过程 中,业务部 门经常追 加科学合理 。   全面 预算管理 是涵盖预 算的编 制 、 执 加或调整预算 ,按照 调整后的预算指标进  3 建 立预算 信息系统 , 实现预算系统化  行、 分析 、 考核 等环 节开 展的计划 、 协调 、 控 行考核 ,并且对 于相关的影晌 因素未予 以  管理 。 为确保预算管理的及时 『 生 和准确性 ,   制、 激励等一系列管理活动。 全面预算管理 区分以界定相应责任 ,导致预算的严肃 I 生  提高预算管理 的应用效 果 , 在 条件允许的  是企业管理中能够实现 包括 : 保 障公司经 不够 。   情况下 , 企业可 以采用 专业 的预算管理软  营 目标实现 、 优化公司的资源配置 、 强化内  ( 2 ) 预算保持一成 不变 , 缺少必要的调  件对 预算进行全 过程管理 ,包括预算的编  部控制 、防范经营 风险等多重 目标的重要 整。预算一经下达 , 原则上应严格遵照执  制 、 控制、 分析 、 考核等 , 减 少人 为差错 , 提  手段 之一 ,工作的方式 方法 是否得当直接 行 , 但如果在执行 过程中 , 因实 际经营环境  高预算管理的效率 和效果 ,并通过系统控  决定了该项工作的实效。   与编制预算时的基本假设发生 了较 大的偏  制来强化预算的约束性 。对于没有条件 的  二、企业推行全面预算管理存在 的问  差 , 或公司战略需要调整时 , 坚持原预算 方  企业 ,建 议充分 利用 电子 表格 的计算 、 统  题  案将严*胧 际经营 ,失去 了其应有 的  计 、 函数等 功能 , 建立预算 编制 及控制 、 分  1 . 预 算组 织部门与业务部 门之 间协作  指 导作用 。   析、 考核等 的完 整体 系 , 增加数据处理 的简  不顺畅 , 职 责界定不清 。 目 前很多企业仍存  三、企 业推行全面预 算管理存 在 问题  便 I 生们准确性。   在着认为预算只是财务部门的工作的现  的应对措施  4 做好预算控制基础保障 , 强化事中控  象, 财务部 门承担了所有或绝大部分 的预  l 组织 保证 , 考核并行 。全面预 算管理  制预警 。经过审批下达 的预算如 果没有得  算编 制工 作 , 使得后续的对预算的监控 、 分  的范围覆盖企业的全过程 、 全方位 、 全体员  到很好 的控制执行 , 会使其成为一 纸空文 ,   析、 考核工作 的开展更是难上加难 , 全面预  工 , 只有全员参 与到预 算的编 制 、 执行、 分  全面预算工作也就半途 而废 。在 预算执行  算管理 则失去 了其 原本 的意义 。 同时 , 全面  析 、 调整 、 考核等全 过程 中 , 才 能使全 面预  控制 方面 ,一要有完善 的预算组 织体系作  预算 管理 工作具有全 方位 、 全过程 、 全 员等 算管理充分发挥出作用。那么如何做好全  为保 障前提 ,二要建立健全有 关制度并确  特点, 需要进行全面的组织 、 领导 、 协调 、 沟  员参与呢? 在实际操作 中, 可以采取 以下几  保制度得到 严格执行 ,三是编 制的预算要  通等工作 , 单靠财务部 门的职能是难以完 项措施 :   科学合理 , 具有可操作性 , 四是要减少手工  成如 此庞大的系统 工程 的。   ( 1 ) 一把手亲 自挂 帅。 全面预算 在某种  操作 , 借助现代化技术手段实现控 制 目的 ,   2 预算编*衔矸 , 流于形式 。预算 程度上是真正 的“ 一把手工程 ” , 一方面 , 由  做到 及时预警。   数据过于宽泛 , 则无法作为监控 、 考核的基 于全 面预算工 作涉及到 企业 的方方面 面 ,   S 强化业务预算分析 , 加强纠偏措施跟  础, 甚至会导致业务部 门铺张 浪费 , 给企业  只有—把手充分认识到全面预 算工作的重  踪 。预算的分析工作也应遵照全 员参与 的  造成损失 。 产生该 问题的主要原 因有 , 一是  要作用并积极推行 ,该项工作才能顺利 地  原则进行 , 才能保证预 算管理的工作效果 。   业务部 门编制预算时 ,认为企业经营环境  开 展下去 , 另一 方面 , 全面预算 管理 涉及企  应当定期召开由预算管理委员会 、 预算组  容易发生变化 , 难以预计 , 不妨采取宽打窄 业 内音 阡U 益 及资源 的调整与分配 ,要协 调  织部 门( 财 务部 门 ) 、 预算执 行部 门联合 参  用的方式编制 ,二 是由于预算—般是上一  好 诸多 方面的利益 ,要有 具有权威领导力  加的预算分析会 , 及 时发 布预算完成情况 ,   年度 尚未结束 时编制 的,所参照 的基 期数  的领导来主抓这 项工作 ,一把手也是最佳  由预 算执行 部门分析 预算的 完成情 况 、 产    生差异 的原 因,并提出合理有效 的应对措  据均为预计数 , 如该 预计数准确性不高 , 则  人 选 。 会导致在 此基础 E 采取增量预 算法编 制的  ( 2 ) 建立健全 全面预 算管理 的组 织机  施 ,由预算组织部 门后续 对其进行跟踪落    下一年度 预算数据质量 更加难以保证 。   构体



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