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企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业全面预算管理中存在的问题及改进措施 分析 作者:任丽燕 来源:《财经界· 学术版》2013 年第 11 期 摘要:在市场经济浪潮下,企业的全面预算管理工作地位显要。本文首先探讨企业预算管 理工作中存在的问题,在此基础上有针对性地从思想认识、健全机制等几个方面阐述如何改进 预算管理工作,以促进企业健康发展。 关键词:企业 全面预算管理 问题 措施 随着市场经济的不断发展,社会主义市场经济体制改革的不断深入,特别是*几年与国际 市场接轨,企业面临的形式越来越复杂,许多陈旧的管理模式已经不适应日益复杂新形势对企 业的要求。因此,全面预算管理的重要性开始逐渐受到管理者的重视。 所谓全面预算管理,就是企业在自身发展战略目标的基础上,根据实际情况,利用预算对 企业内部的经济、人力等资源进行合理调配、协调控制,对生产经营活动、人员管理状况、资 金流动情形等做出预算管理,以便完成企业的既定计划,提高企业的整体水*,实现资源的合 理利用,促进企业健康发展。 但是,在企业的实际运行过程中,企业的全面预算管理还存在一些问题。本文将就这些问 题以及改进措施进行分析。 一、企业全面预算管理中存在的问题 企业预算管理是实现企业内部资源优化合理配置,提高生产经营效率的有效管理方法。虽 然已经取得了一定成效,但仍然存在一些问题亟待解决。 (一)对全面预算管理的认识不够深入 有些企业对全面预算管理的认识不到位,认为预算管理不过是表面文章,走走过场就可 以,从而在预算管理的过程中消极对待,“它们往往把预算的重点放在具体的数字计划上,使 得预算编成后,只是一些单纯的数字和表格,起不到管理的作用,使预算的编制流于形式。” 没有发挥出预算管理的实际作用;有些企业对预算管理的认识存在误区,认为预算管理仅仅就 是财务预算,是财务部门的工作,但实际上,企业的全面预算管理范围很广,包括财务、资 源、信息、人力等等方面,需要企业全体人员的积极参与,而不是某个具体部门来编制预算。 (二)全面预算管理不科学 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 有些企业只是凭借简单想象来制定数据,而不是根据企业自身的实际情况,深入考察市场 之后来做出预算。这样编制而成的预算往往会因为脱离实际而无法完成,发挥不出全面预算的 优势作用。有些企业只注重短期目标和眼前利益,最大限度的减少支出增加收益,忽略企业长 远发展的战略计划。 (三)全面预算机制不健全 很多企业没有专门的预算编制部门,它们的预算是由其财务部门或者领导部门制定而成 的,而这些部门往往是不参与企业基层的生产经营的,这些预算也就容易脱离实际。并且在预 算的执行过程中缺乏有效地管理监督机制,由于企业的种种复杂情况,预算的执行效率低下, 无法达到理想状况。 二、企业全面预算管理的改进措施 全面预算管理工作关系到企业的健康长远发展,对于上述出现的问题,应从以下几方面进 行改进。 (一)强化对企业全面预算管理的认识 企业的全面预算管理是关乎企业生存发展的重要因素,上到企业领导者,下到企业基层员 工都要予以高度重视,各个部门充分调动联合,汇集财务、人员等各类信息,“各个环节都必 须纳入预算管理,坚决杜绝?擦边球?和?体外循环?,使全员、全过程、全面的?三全?式预算管理 理念深入人心,以期达到全体员工都能真正领会预算管理精髓之目的,形成?要我编预算?到?我 要编预算?的管理思维转变,在预算执行过程中实现自我控制的良好氛围。”编制预算不能只流 于表面,应当把合理的预算落实到实处,从而实现对企业的指导作用。 (二)提高全面预算管理的科学性 “因为在预算执行过程中存在着许多不确定因素,所以要实行动态管理、动态控制,当执 行结果与预算目标发生差异时,要进行认真分析、论证,根据实际情况适当调整预算。”企业 要对自身的实际情况进行深入考察,在掌握财务、信息、人力等资源的详细状况之后再进行符 合自身条件的预算编制,紧贴实际,不能与现实的生产经营情况脱节;同时,企业要针对市场 现状以及未来一段时间内的发展前景进行考察,掌握正确的市场信息,以便制定符合市场需求 的预算编制,占领市场份额,扩大企业规模。 (三)建立健全企业全面预算机制 引进专业人才,建立专门的预算编制部门负责企业的全面预算管理,利用科学合理的专业 知识实现预算合理化。建立严密的监控考核体系和奖惩政策,例如,“*衡计分卡就是一种很 好的考核指标体系,它的考核体系包含财务层面,内部流程、客户层面、学*成长四个方面, 财务层面包含目标销售、目标利润等财务指标,内部流程包含产品合格率、执行力等指标,客 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 户层面包含市场占有率、客户满意度等指标,学*成长包含员工参加培训率、创新率等指 标,”通过这种形式可以形成自上而下的监督考核体系,各个环节紧密结合,更好地实现全面 预算管理的作用。 三、结束语 企业的全面预算管理是现代企业制度的重要内容之一,它贯穿生产经营的各个环节,是关 系到企业健康发展的重要环节。对于目前预算管理中出现的各种问题,我们必须予以高度重 视,并积极解决。只有这样才能最大化地利用这种管理方式促进企业健康长远发展,实现企业 收益的最大化。 参考文献: [1]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].河南社会科学,2010 (05) [2]赵宏宇.探析我国企业全面预算管理工作中存在的问题及改进建议[J].中国商界,2012 (07) [3]吕伟.浅谈企业实施全面预算管理存在的问题及优化措施[J].中国集体经济,2011(08) [4]赵卫*.集团公司全面预算管理中存在的问题和对策[J].现代商业, 2012(02)



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